1.- Idea inicial
Todo proyecto de empresa se desarrolla en torno a una idea, que surge como consecuencia de la detección de una oportunidad de negocio. El surgimiento de la idea para crear una empresa varía en función de las circunstancias de cada persona/personas. Son muchos los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio concreto. Con carácter general, los factores que determinan la elección de la idea son:

>>> Repetición de experiencias ajenas: es el efecto reflejo de los negocios nuevos, que se produce frecuentemente en las épocas de expansión de la economía.

> Nuevas oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o con un alto porcentaje de crecimiento.

> Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.

> La experiencia del futuro empresario, que ha sido trabajador o directivo de otro negocio y que pretende independizarse.

>>> Cuando se posee un producto innovador que se estima que puede generar mercado.

>>> Cuando se trata de negocios o actividades de escasa complejidad que permiten a cualquier persona establecerse por cuenta propia en tal actividad.

2.- Plan de empresa
Es un documento de trabajo en el que se desarrolla la idea de negocio que se pretende poner en marcha. Este documento es abierto y dinámico, se actualiza a medida que avanza la idea, es sintético y claro, debe atraer constantemente al lector y al ser tan variable no se ajusta a ningún modelo estándar, sin embargo, a nivel general, engloba los siguientes aspectos:

>>> Descripción de la empresa, negocio o iniciativa empresarial.

> Referencia de la experiencia y objetivo de los promotores.

> Descripción técnica.

> Localización geográfica.

> Estructura económico-financiera.

> Organigrama de los recursos humanos.

> Estructura legal.

>> Definición del producto o servicio a suministrar.

> Descripción.

> Necesidades que cubre.

> Diferencias con productos de la competencia.

> Existencia de algún derecho sobre el producto o servicio a comercializar.

>>> Planificación de los aspectos comerciales.

> Análisis de mercado. Estudio de mercado.

> Plan de publicidad.

> Establecimiento de las redes de distribución.

> Plan de compras.